Makalah Wirausaha: Analisis Wirausahawan Sukses di Lingkungan RT dengan 9 Aspek Usaha

Nyoman Gurnitha. Pria kelahiran Bali, 17 April 1957 ini memiliki usaha menjual T-shirt yang berada di Perum. Bambu Kuning Blok G2/35 RT09/RW14 yang bukan lain ialah rumahnya sendiri. Rumah beliau diberi nama dengan “T-Design Shop”. Beliau baru memulai usaha kecil ini sejak beliau pindah dari Vietnam, dan memutuskan untuk membuka usaha baru di rumahnya yang saat itu masih sedikit penjual kaos dengan design unik. Menurutnya usaha tersebut juga belum terlihat perkembangan yang sangat tinggi, tetapi beliau tetap berusaha dengan usahanya tersebut agar dapat mencapai apa yang beliau inginkan. Usahanya tersebut telah berjalan selama 2 tahun terakhir ini, Dengan membangun konsep yang sesuai dengan anak muda, semua desain kaosnya dibuat oleh anaknya sendiri. Usaha yang dirintisnya ini kini telah memiliki 3 karyawan tetap dan memiliki tugas masing-masing.

9 Konsep yang telah diterapkan oleh Nyoman Gurnitha:

1.      Peluang Usaha Baru

Peluang usaha baru adalah proses dimana seseorang/sekelompok orang melakukan kerja usaha. Kesempatan atau waktu yang tepat yang seharusnya di ambil atau dimanfaatkan bagi seseorang wirausahawan untuk mendapat keuntungan. Banyak peluang yang di siasiakan, sehingga berlalu begitu saja karena tidak semua orang dapat melihat peluang dan yang melihatpun belum tentu berani memanfaatkan peluang tersebut. hanya seorang wirausahawan yang dapat berpikir kreatif serta berani mengambil risiko itulah yang dengan tanggap dan cepat memanfaatkan peluang.

Banyak peluang yang tersia – siakan sehingga berlalu begitu saja hal itu terjadi karena tidak semua orang atau manusia dapat melihat peluang dan jika mereka melihatpun belum tentu berani untuk memanfaatkan peluang tersebut. hanya seorang wirausahawan yang bisa berfikir kreatif serta berani dalam mengambil risiko dengan tanggap dan cepat untuk memanfaatkan peluang itu.

Peluang usaha yang telah di ambil tentu akan terdapat konsekuensi oleh pengambil keputusan itu. namun jika berhasil dapat dikatakan mendapat keuntungan, dan jika gagal maka itu adalah bagian dari risiko yang harus dihadapi, meskipun demikian, hal itu dapat dijadikan pengalaman yang berharga bagi seorang wirausahawan agar dapat bekerja lebih baik sehingga mendapatkan keuntungan dari hasil kerja dan peluang yang telah ia manfaatkan tersebut.

Konsep yang dijalankan Nyoman Gurnitha: Beliau berusaha membuka usaha baru dengan modal pribadi dan dijalankan dengan beberapa karyawannya termasuk anaknya sendiri. Usaha yang tidak ada campur tangannya dengan pihak lain atau dengan membeli nama usaha lain.

2.      Pembiayaan

Pembiayaan adalah dimana seorang wirausahawan menyediakan sumber daya (material/non material). Dalam arti sempit, pembiayaan dipakai untuk mendefinisikan pendanaan yang dilakukan oleh lembaga pembiayaan seperti bank syariah kepada nasabah. Pembiayaan secara luas berarti financing atau pembelanjaan yaitu pendanaan yang dikeluarkan untuk mendukung investasi yang telah direncanakan, baik dilakukan sendiri maupun dikerjakan oleh orang lain. Pembiayaan adalah suatu modal yang deiperlukan untuk membuat suatu usaha. Pembiayaan sendiri merupakan hal yang paling vital dalam pembuatan usaha baru. Yang paling utama pembiayaan biasanya menggunakan uang modal, terkadang modal yang besar dibutuhkan untuk membuat suatu usaha baru.

§  Tujuan dan Fungsi Pembiayaan

a. Tujuan Pembiayaan

Tujuan pembiayaan berdasarkan prinsip syariah adalah untuk meningkatkan kesempatan kerja dan kesejahteraan ekonomi sesuai dengan nilai-nilai Islam. Pembiayaan tersebut harus dapat dinikmati oleh sebanyak-banyaknya pengusaha yang bergerak dibidang industri, pertanian, dan perdagangan untuk menunjang kesempatan kerja dan menunjang produksi dan distribusi barang-barang dan jasa-jasa dalam rangka memenuhi kebutuhan dalam negeri maupun ekspor.

b. Fungsi pembiayaan

Keberadaan bank syariah yang menjalankan pembiayaan berdasarkan prinsip syariah bukan hanya untuk mencari keuntungan dan meramaikan bisnis perbankan di Indonesia, tetapi juga untuk menciptakan lingkungan bisnis yang aman, diantaranya :

1. Memberikan pembiayaan dengan prinsip syariah yang menerapkan sistem bagi hasil yang tidak memberatkan debitur.

2. Membantu kaum dhuafa yang tidak tersentuh oleh bank konvensional karena tidak mampu memenuhi persyaratan yang ditetapkan oleh bank konvensional.

3. Membantu masyarakat ekonomi lemah yang selalu dipermainkan oleh rentenir dengan membantu melalui pendanaan untuk usaha yang dilakukan

§  Masalah-Masalah Pembiayaan
Masalah yang dihadapi berkaitan dengan kesulitan yang bisanya dihadapi wiraswastawan diantaranya:
1. Kinerja atau konsep perusahaan yang meragukan
2. Kegagalan perusahaan untuk menindaklanjuti
3. Kurangnya pengalaman dan ketajaman bisnis
4. Preferensi dari pemodal
5. Kurangnya hubungan dengan sumber-sumber modal.

Dalam menentukan pembiayaan modal, wiraswasta harus menentukan jumlah dana maupun waktu yang dibutuhkan, disamping proyeksi penjualan dan pertumbuhan perusahaan. Perusahaan menengah kecil biasanya kesulitan modal usaha berbeda dengan perusahaan besar yang mempunyai potensi untuk berkembang. Tahapan pendanaan pengembangan bisnis adalah:
1. Pendanaan tahap awal
2. Pendanaan ekspansi atau perkembangan
3. Pembiayaan akuisisi dan laveraged buyouts.

Pembiayaan tahap awal biasanya sangat sulit dan sangat mahal didapatkan. Sedangkan pembiayaan ekspansi dan perkembangan lebih mudah diperoleh. Pembiayaan dalam pengembangan bisnis sifatnya lebih spesifik.

Untuk mendapatkan modal perlu mengetahui berapa banyak kebutuhan finansial perusahaan. Perencanaan fasilitas terdiri dari likuiditas dan laba yang dipusatkan pada perencanaan aliran kas perusahaan dimasa depan. Proyeksi laba juga memiliki keabsahan independent sebagai laporan rugi laba dimasa depan.

Uang merupakan bentuk kekuasaan yang fleksibel, tetapi cara untuk mendapatkan kekuasaan tersebut bisa dilakukan dengan cari lain. Pembagian kepemilikan saham merupakan cara lain untuk mengganti pengeluaran uang dengan pembagian sejumlah tertentu saham untuk menarik orang yang mungkin keahliannya sangat dibutuhkan oleh perusahaan.

Sebagian besar investor pemodal mempunyai ketidaksukaan yang besar terhadap resiko. Prosedur analisa dan penyaringan yang dilakukan investor untuk meminimalisasi dua jenis resiko:
1. Resiko tidak dikenalnya wiraswastaan yang menyebabkan hilangnya modal
2. Resiko hilangnya waktu yang digunakan untuk proyek yang tidak produktif\

Konsep yang dijalankan Nyoman Gurnitha: beliau menggunakan modal usahanya dengan menggunakan modal sendiri tanpa menggunanakan pinjaman dari bank atau pun modal bersama dengan orang lain.

3.      Pemasaran

Pemasaran adalah proses penyusunan komunikasi terpadu yang bertujuan untuk memberikan informasi mengenai barang atau jasa dalam kaitannya dengan memuaskan kebutuhan dan keinginan manusia. Manajemen Pemasaran adalah salah satu kegiatan-kegiatan pokok yang dilakukan oleh perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan perusahaannya, untuk berkembang, dan untuk mendapatkan laba. Proses pemasaran itu dimulai jauh sejak sebelum barang-barang diproduksi, dan tidak berakhir dengan penjualan. Kegiatan pemasaran perusahaan harus juga memberikan kepuasan kepada konsumen jika menginginkan usahanya berjalan terus, atau konsumen mempunyai pandangan yang lebih baik terhadap perusahaan.

Sebagai falsafah bisnis, konsep pemasaran bertujuan memberikan kepuasan terhadap keinginan dan berorientasi kepada kebutuhan konsumen. Hal ini secara asasi berbeda dengan falsafah bisnis terdahulu yang berorientasi pada produk, dan penjualan.

Secara definitif dapatlah dikatakan bahwa: Konsep Pemasaran adalah sebuah falsafah bisnis yang menyatakan bahwa pemuasan kebutuhan konsumen merupakan syarat ekonomi dan sosial bagi kelangsungan hidup perusahaan (Stanton, 1978).

Tiga unsur konsep pemasaran:

1.              Orientasi pada Konsumen

2.              Penyusunan kegiatan pemasaran secara integral

3.              Kepuasan Konsumen

Konsep yang dijalankan Nyoman Gurnitha: Pemasaran yang telah dilakukan beliau yaitu dengan mendirikan usaha tersebut di rumahnya sendiri. Dengan memanfaatkan sosial media, seperti Facebook; Twitter; Line; Instagram; BBM ( Blackberry Messager) beliau memasarkan produknya. Target utama pemasaran ini ialah anak muda. Para konsumen dapat membuat desain sendiri dan mengirimkan desainnya melalui sosial media yang ada, sehingga desain yang ada tidak terpaku kepada desain yang dibuat karyawannya.

4.      Kepemilikan

Kepemilikan adalah kekuasaan yang didukung secara sosial untuk memegang kontrol terhadap usaha yang dimiliki/dijalani secara eksklusif dan menggunakannya untuk tujuan pribadi. Badan usaha adalah kesatuan yuridis ekonomis yang bertujuan mencari keuntungan (profit eriented). Sedangkan perusahaan merupakan kesatuan teknis dalam produksi yang tujuannya untuk menghasilkan barang dan jasa (product eriented). Jadi perusahaan merupakan bagian dari badan usaha; Perusahaan adalah alat badan usaha dalam upaya mencapai tujuannya, yaitu memperoleh keuntungan/laba.

Konsep yang dijalankan Nyoman Gurnitha: Kepemilikan usaha tersebut adalah perusahan yang dimiliki dan di kelola oleh satu orang. Usaha dan pemiliknya adalah satu kesatuan dan sama di mata hukum dan sepenuhnya adalah milik beliau selaku pihak yang mengeluarkan modal, ide, dan usaha.

5.      Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia diperlukan untuk meningkatkan efektivitas sumber daya manusia dalam organisasi. Tujuannya adalah memberikan kepada organisasi satuan kerja yang efektif. Untuk mencapai tujuan ini, studi tentang manajemen personalia akan menunjukkan bagaimana seharusnya perusahaan mendapatkan, mengembangkan, menggunakan, mengevaluasi, dan memelihara karyawan dalam jumlah (kuantitas) dan tipe (kualitas). Sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik dan melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang memengaruhi secara langsung sumber daya manusianya.

Konsep yang dijalankan Nyoman Gurnitha: Beliau memiliki tiga orang karyawan dalam usahanya, ia mempekerjakan karyawan tersebut untuk membantu mengurusi usahaya dan beliau  bertugas sebagai orang yang mengontrol perkembangan usaha tersebut. Dan telah menetapkan perkerjaan mereka dalam bidangnya masing-masing dan memiliki tanggung jawab dan gaji yang sesuai.

6.      Organisasi

Organisasi Perusahaan adalah adanya orang-orang yang usahanya harus dikoordinasikan; tersusun dari jumlah subsistem yang saling berhubungan dan saling tergantung; bekerja bersama atas dasar pembagian kerja, peran dan wewenang; serta memiliki tujuan tertentu yang hendak dicapai.

§  Definisi Organisasi Perusahaan (Kast & Rosenzweig) :
1. Suatu subsistem dari lingkungannya yang lebih luas.
2. Terdiri dari orang-orang yang berorientasi pada tujuan.
3. Suatu subsistem teknik, yaitu orang-orang yang menggunakan pengetahuan, teknik, peralatan & fasilitas.
4. Suatu subsistem struktural, yaitu orang-orang yang bekerja bersama dalam berbagai kegiatan yang       terpadu.
5. Suatu subsistem psikososial, yaitu orang-orang yang terlibat dalam hubungan sosial
6. Suatu subsistem manajerial yang merencanakan & mengendalikan semua usaha.

Konsep yang dijalankan Nyoman Gurnitha: Seluruh karyawan sudah mendapat tugas dan wewenang serta kewajiban masing-masing dalam perusahaan. Beliau juga berkerjasama dengan salah satu pabrik kaos dan sablon di daerah Cibinong untuk menghasilkan produk gambar yang berkualitas dan ekonomis.

7.      Kepemimpinan

Kepemimpinan (leadership) adalah proses mempengaruhi dan memberikan semangat kepada orang lain untuk bekerja dalam mencapai suatu tujuan umum dan kemudian memberikan mereka kekuatan dan kebebasan dalam pencapaiannya. Beberapa hal penting yang perlu diperhatikan dalam kepemimpinan wirausaha, antara lain:

1. Pemimpin yang baik harus mampu memengaruhi orang lain dengan memberikan teladan, member pandangan masa depan, melakukan bimbingan atau konsultasi dan member motivasi.

2. Seorang pemimpin usaha, selain harus pandai memotivasi karyawan juga harus pandai membangun system yang mendorong karyawan untuk terus-menerus mau bekerja keras demi tercapainya tujuan perusahaan.

3. Seorang wirausahawan harus terus-menerus mengasah kemampuan kepemimpinannya agar mampu mengelola dan mengembangkan bisnisnya, melalui pemanfaatan waktu dan tenaga orang lain.

4. Kepemimpinan menyangkut distribusi kekuasaan, sehingga para wirausaha mempunyai otoritas untuk memberikan sebagian kekuasaan kapada karyawan atau seorang karyawan yang diangkat menjadi pemimpin pada posisi tertentu yang bisa saja mewakili dan bertindak atas nama dia.

Banyak pendekatan, perspektif, dan definisi untuk menjelaskan bagaimana sesorang dikatakan sebagai pemimpin dan memiliki jiwa kepemimpinan. Pemimpin bukan orang yang dicintai-dikagumi, pemimpin itu nyata, pemimpin mempunyai pengikut dan pemimpin bukan jabatan.

Konsep yang dijalankan Nyoman Gurnitha: Beliau selalu menciptakan suatu tatanan dan keyakinan bagi para karyawan dan dengan menghargai dan mendukung para karyawan, memberikan contoh kepada para karyawan, mengupayakan agar para karyawan selalu fokus pada tujuan yang menantang dan terus mengarahkan mereka untuk mencapai tujuan tersebut, menyediakan sumber daya ysng dibutuhkan para karyawan untuk mencapai tujuan mereka, berkomunikasi dengan para karyawan, menghargai keragaman para karyawan, merayakan keberhasilan para pekerja, mendorong kreativitas di antara para pekerja, mempertahankan selera humor, dan serta menatap terus masa depan tanpa menyerah dan terus berusaha.

8.      Evaluasi Usaha

Evaluasi Usaha adalah Suatu aktivitas untuk melakukan analisis kinerja suatu usaha bisnis.

Evaluasi usaha prinsip dasar utamanya adalah membandingkan rencana usaha yang telah dibuat sebelum kegiatan dimulai dengan apa yang telah dicapai pada akhir masa produksi. Melakukan evaluasi kemajuan usaha merupakan proses yang berlangsung terus menerus dan berkesinambungan. Evaluasi berangkat dari kegiatan montoring setiap proses dalam usaha yang dijalankan, dari hasil monitoring dapat dibuat analisis kemajuan, kemunduran dan pencapaian apa yang sudah dilaksanakan. Evaluasi dan monitoring bagi seorang enterpreneur sekaligus menjadi sarana belajar dan proses mengupgrade diri. dalam proses inibisa jadi ditemukan hal-hal baru dan strategi baru mencapai sukses bisnis.

Tujuan evaluasi usaha Evaluasi kelayakan usaha merupakan suatu usaha untuk mengetahui sejauh mana tingkat keberhasilan pelaksanaan proyek, apakah proyek tersebut berjalan sesuai rencana dan akan memberikan hasil seperti yang diharapkan.

§  Terdapat beberapa kegunaan dari evaluasi kelayakan usaha, yaitu:

1. Memandu pemilik dana untuk mengoptimalkan penggunaan dana yang dimilikinya.

2. Memperkecil resiko kegagalan investasi dan bisa memperbesar peluang keberhasilan investasi yang bersangkutan.

§  Tahap-tahap Evaluasi Kelayakan Usaha :

1.      Analisa Aspek Pasar

Evaluasi aspek pasar sangat penting dilakukan karena tidak ada proyek bisnis yang berhasil tanpa adanya permintaan atas barang/jasa yang dihasilkan oleh proyek tersebut. Pada dasarnya, analisis pasar bertujuan untuk mengetahui berapa besar luas pasar, pertumbuhan permintaan dan pangsa pasar dari produk yang bersangkutan.

2.      Analisis Aspek financial

Analisis aspek finansial dipergunakan untuk mengetahui karakteristik finansial dari  ditentukan bagaimana prospeknya dimasa depan. Untuk menentukan suatu investasi layak atau tidak dan untuk memilih alternatif investasi yang ditawarkan, diperlukan suatu dasar bagi pihak pengambil keputusan untuk melakukan evaluasi investasi. Dasar-dasar yang digunakan untuk melakukan evaluasi investasi diantaranya adalah aliran kas (cash flow), yakni pendapatan pengeluaran yang terjadi sebagai akibat pengadaan dan pengoperasian suatu proyek dalam kurun waktu beberapa tahun mendatang Selain itu untuk menganalisa investasi yang ada, harus memperhatikan nilai depresiasi. Depresiasi atau penyusutan merupakan proses pengalokasian harga perolehan aktiva tetap menjadi biaya selama masa manfaat dengan cara yang rasional dan sistematis. Aktiva tetap yang dipakai dalam suatu perusahaan dari waktu ke waktu, kemampuan untuk menghasilkan barang atau jasa cenderung akan semakin menurun baik secara fisik maupun fungsinya.

Konsep yang dijalankan Nyoman Gurnitha: Beliau selalu mengevaluasi hasil usahanya pada setiap akhir 6bulan sekali. Menghitung adakah peningkatan atau penurunan pada finansial, tenaga kerja, usaha, serta peluang usahanya tersebut ditiap bulan. Dan survey yang telah ia dapat selama 2 tahun usahanya berjalan ini adalah, terkadang pendapatannya meningkat tapi terkadang juga menurun.

9.      Pengembangan Usaha

Pengembangan usaha adalah Tugas dan proses persiapan analitis tentang peluang pertumbuhan potensial, dukungan dan pemantauan pelaksanaan peluang pertumbuhan usaha, tetapi tidak termasuk keputusan tentang strategi dan implementasi dari peluang pertumbuhan usaha. Pengembangan usaha memiliki tingkat yang berbeda. Level atau tingkatan tersebut menjadi produk, komersial dan korporasi.

Konsep yang dijalankan Nyoman Gurnitha: Dalam usahanya tersebut, belum banyak perkembangan yang terjadi dalam pengembangan usahanya. Tetapi beberapa yang sudah berkembang adalah desain yang beliau buat dengan anaknya sendiri yang berbeda dengan yang lain, dan ini menjadi salah satu cara untuk memikat konsumen untuk membelia kaos desainnya. Dalam hal fasilitas, belum ada yang berubah dari awal berdiri hingga sekarang. Namun beliau akan segera mencoba membuka kios baru di daerah Cibinong.

Buku Kewirausahaan

Judul Buku: franchise: cara aman memulai bisnis
Pengarang: Bije Widjajanto
Tahun      : 2009
Penerbit   : Grasindo
Tempat Terbit: Palembang

Judul Buku: manajemen argobisnis kelapa sawit
Pengarang: Soepadiyo Mangoensoekarjo,Haryono Semangun
Tahun      : 2008
Penerbit   : Gadjah mada university pers
Tempat Terbit: Yogyakarta

Judul Buku: who wants to be an options entrepreneur
Pengarang: Abraham Lembang
Tahun      : 2011

Penerbit   : Gramedia Pustaka Utama
Tempat Terbit: Jakarta

Analisis Wirausahawan Sukses di Indonesia: Rustono - Pengusaha Tempe di Jepang

1.       Kapan memulai usahanya? Dimana? Apakah dengan usaha yang sama dengan yang sekarang?

·         Terinspirasi dari makanan nato (sebangsa makanan dari kedelai yang rasanya sangat khas orang Jepang), beliau mencoba menekuni sektor bisnis makanan dan membuat tempe dengan sedikit pengetahuan yang pernah ia ketahui di Jepang dengan usaha yang sama.

2.       Apakah dia mengembangkan usahanya sebagai usaha mandiri?

·         Ya, dengan belajar membuat tempe dari 60 pengrajin tempe di seluruh pulau Jawa.

3.       Sumber modal awalnya adalah dana sendiri atau dari luar? Berapakah jumlahnya?

·         Ya, dengan modal sendiri dan beliau mulai dari tempat kontrakan kecil yang bahkan tidak memiliki dapur.

·         Tidak disebutkan berapa jumlah modal awalnya.

4.       Di mana pada saat awal memasarkan produknya?

·         Di Jepang

5.       Apakah dengan menjual produk yang sama?

·         Ya, dengan menjual produk yang sama.

6.       Siapa pemilik usaha tersebut dari sejak awal hingga sekarang?

·         Pemilik usaha tempe tersebut ialah beliau sendiri.

7.       Apa bentuk kepemilikannya?

·         Tunggal.

8.       Berapa tenaga kerja yang dipekerjakan dari awal hingga saat ini?

·         Tidak disebutkan berapa jumlah tenaga kerjanya saat ini. Beliau memanfaatkan tenaga kerja keluarga yang tinggal di Jepang.

9.       Apakah ada orang yang ditunjuk sebagai ketua atau koordinator dalam kegiatan usaha ? bagaimana cara penunjukkan ketua/koordinator tersebut?

·         Tidak ada penunjukkan ketua atau koordinator usaha. Tidak ada penjelasan dalam profil beliau.

10.   Pernahkah ada prestasi yang dicapai oleh usaha tersebut?

·         Ada. Bila dulunya usaha tempe Rustono dijalankan di rumah kecilnya yang tidak memiliki dapur, kini beliau telah membangun pabrik tempe di kawasan pinggir hutan yang bermata air dan memanfaatkan lahan seluas 1000m2 di Jepang. Produksi Rusto Tempeh juga kini dapat mencapai 16.000 bungkus setiap lima hari.

11.   Apakah sistem manajemen yang dituju sampai sekarang?

·         Manajemen personal.

12.   Menurut Anda, apakah usaha tersebut sukses? Gunakan tujuh aspek kelayakan usaha!

·         Ya, karena persaingannya yang tipis karena belum adanya perusahaan tempe di Jepang, produknya juga dapat ditemukan di berbagai pasar swalayan.

13.   Apakah menurut Anda, akan bertahan lama dan berkembang? Jelaskan alasannya!

·         Ya. Karena rasa tempenya yang lezat dan usahanya yang gigih juga konsisten dalam membuat tempe.